重視黨員先鋒模范作用發(fā)揮——設(shè)備黨支部新港項(xiàng)目黨小組

     黨小組自2017年底成立以來，每月都是在部門率先組織召開組織生活會，每次會議應(yīng)參加的黨員保持95%以上的參與率，在寶武黨建云中的“兩會一課”登錄，黨員登高每季度的自評和小組評價(jià)等環(huán)節(jié)，都是不擇不扣完成，一直走在各小組的前列，小組還加強(qiáng)入黨積極分子管理，定期對入黨積極分子開展黨的理論學(xué)習(xí)，在思想上引領(lǐng)青年員工積極向黨組織靠攏。

     黨員手冊是黨員記錄自己參與黨組織生活的重要筆記，每名黨員填寫黨員手冊就因人而異、千差萬別了，寫不寫的好、是否寫都是因人而異了，為了保證小組每名黨員對黨員手冊的填寫的重要性和完整性，黨小組在支部未做相關(guān)要求的情況下，自己主動定期對小組黨員的黨員手冊進(jìn)行檢查，對每次檢查發(fā)現(xiàn)的問題都在黨小組微信群中進(jìn)行曝光，讓大家“出出汗、紅紅臉”，進(jìn)過一段時(shí)間的堅(jiān)持，目前新港黨小組的黨員手冊記錄及時(shí)性、完整性和檢查的頻次都在支部各黨小組中首屈一指。

     黨的基層組織，是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。在紀(jì)律建設(shè)上，一方面黨小組繼續(xù)加強(qiáng)對各項(xiàng)日常工作的扎實(shí)開展，另一方面繼續(xù)加強(qiáng)基層黨組織創(chuàng)新性作用發(fā)揮的探索，如在基層發(fā)揮黨員的先進(jìn)性和模范性、在項(xiàng)目建設(shè)中發(fā)揮黨員“雙帶”作用。同時(shí)，定期開展制度合規(guī)性檢查，對不合規(guī)的做法提交部門領(lǐng)導(dǎo)，引導(dǎo)管理人員關(guān)注，較好地發(fā)揮了黨小組的監(jiān)督作用。

    新港黨小組10名黨員代表了10面旗子，在安全管理、設(shè)備管理、基礎(chǔ)管理等方面發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。如李祥，通過自身的努力學(xué)習(xí)與刻苦鉆研，獲得三項(xiàng)發(fā)明專利、五項(xiàng)實(shí)用新型專利，以及多項(xiàng)公司級先進(jìn)操作法、技術(shù)秘密以及技改項(xiàng)目。如秦勇，積極發(fā)揮黨員自主管理，使新港區(qū)域行車管用養(yǎng)修工作順利開展，為公司行車管理改革創(chuàng)新起到積極作用。

強(qiáng)化黨員教育管理——制造管理部黨支部 胡光發(fā)

     作為乙區(qū)黨小組長，他通過強(qiáng)化對小組黨員的教育和管理，提高黨員素質(zhì)和覺悟，以公司黨委和黨支部的管理要求為行動指南、以“爭創(chuàng)一流”黨小組為目標(biāo)、以“三會一課”為抓手，提高了黨員和責(zé)任區(qū)骨干群眾的整體素質(zhì)和覺悟，較好的發(fā)揮了責(zé)任區(qū)黨群體系在基層的戰(zhàn)斗堡壘作用。

    一、統(tǒng)一思想，凝聚戰(zhàn)斗力。在公司黨委和黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)對黨員的思想教育工作，黨小組日常學(xué)習(xí)過程中邀請乙區(qū)運(yùn)行作業(yè)長、生產(chǎn)線班長參加，一方面對他們幫助他們查缺補(bǔ)漏提升業(yè)績，另一方面帶領(lǐng)小組全體黨員和責(zé)任區(qū)骨干群眾轉(zhuǎn)變觀念，堅(jiān)持實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)的思想觀念和奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，立足崗位，持續(xù)改進(jìn)，始終貫徹服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)現(xiàn)場的工作理念，為公司的發(fā)展而努力。

    二、立足崗位，彰顯黨員的先鋒作用。小組堅(jiān)持開展“三會一課”的基礎(chǔ)上，結(jié)合當(dāng)前的新港“四達(dá)”進(jìn)度、團(tuán)城山區(qū)域所面臨的挑戰(zhàn)，以及鋼鐵市場形勢，要求小組黨員認(rèn)清各自崗位工作需要面對的重點(diǎn)工作，制定各自的登高計(jì)劃并按計(jì)劃認(rèn)真實(shí)施，取得了一定的成績，如小組黨員胡志祥同志帶領(lǐng)磨輥?zhàn)鳂I(yè)區(qū)獲評“銀牛作業(yè)區(qū)”、馮智毅同志帶領(lǐng)402機(jī)組逐步步入正軌等。

    三、愛崗敬業(yè)，服務(wù)現(xiàn)場，勤奮工作。近一年來，磨輥?zhàn)鳂I(yè)區(qū)受人員流失、各機(jī)組用輥需求增加的影響，供輥壓力和困難都極大。在這種情況下，積極發(fā)揮好作業(yè)區(qū)“政委”職責(zé)的作用，一方面做好作業(yè)區(qū)人員的思想工作來穩(wěn)定員工隊(duì)伍，另一方面積極配合作業(yè)長做好生產(chǎn)任務(wù)的統(tǒng)籌安排和協(xié)調(diào)工作，使磨輥?zhàn)鳂I(yè)區(qū)的供輥業(yè)務(wù)有條不紊的開展，并在2017年榮獲“銅牛作業(yè)區(qū)”、2018年榮獲“銀牛作業(yè)區(qū)”。

       她能夠以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為引領(lǐng)，學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，牢固樹立“四個(gè)意識”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，帶頭踐行“四講四有”，在黨員中起到了帶頭模范作用。她在“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”APP中的學(xué)習(xí)積分排名在公司全體黨員中排第二名，并且能在日常中帶動激勵(lì)其他黨員學(xué)習(xí)。

      該同志始終以共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，積極主動工作。作為合同保障組主管，發(fā)揮帶頭作用，帶動合同保障組成員，做好公司主要原輔料的采購，運(yùn)輸物流順暢、合同交貨完成的保障。保障公司熱卷及時(shí)供貨，減少原料未及時(shí)影響銷售合同交付，降低采購成本，超額度完成降本增效目標(biāo)，是合同保障的好幫手。

       對庫存超期的在制品、熱卷進(jìn)行清理，減少倉儲超期庫存量。減少存貨資金占壓。對常備用料的使用與采購進(jìn)行跟蹤動態(tài)管理。建立現(xiàn)貨采購降本的激勵(lì)管理，2018年采購熱卷現(xiàn)貨降本近65萬元。鍍鋁鋅現(xiàn)貨降本58萬元。采購降本全年實(shí)現(xiàn)569萬元，完成目標(biāo)的220%。

      作為共產(chǎn)黨員，胡琴不僅在工作、學(xué)習(xí)提升上起到帶頭作用，而且積極推進(jìn)業(yè)務(wù)組工作；同時(shí)對周圍群眾的難點(diǎn)問題也能主動幫帶，督促協(xié)調(diào)問題的解決。

       王馳同志能夠不忘初心、牢記使命，在產(chǎn)品營銷工作中積極發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。具體表現(xiàn)在以下方面：

      作為一名共產(chǎn)黨員，能夠以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為引領(lǐng)，時(shí)時(shí)刻刻提醒自己，黨員的標(biāo)準(zhǔn)是最起碼的要求。在講政治、有信念的前提下，積極踐行公司各項(xiàng)決策部署。自覺加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，不斷加強(qiáng)政治修養(yǎng)，堅(jiān)定理想信念，以“四講四有”、“三嚴(yán)三實(shí)”為要求，做好“兩學(xué)一做”，積極參加“三會一課”，認(rèn)清時(shí)代發(fā)展的迫切需要，積極擔(dān)當(dāng)、作為。

      作為彩涂產(chǎn)品銷售組長，深知彩涂產(chǎn)品在黃石公司中的重要性，在工作中充分發(fā)揮黨員的“雙帶”作用，愛崗敬業(yè)、勤奮工作，不斷在渠道開發(fā)、深耕用戶上進(jìn)行努力，近幾年來逐步向終端用戶進(jìn)行走訪并對合作進(jìn)行策劃，例如森特士興，此用戶是國內(nèi)高端圍護(hù)行業(yè)用戶，一直是我們的目標(biāo)用戶，通過直接合作，開拓了剪切加工等一些流程，使公司與用戶的對接能力更強(qiáng)，促進(jìn)用戶深度合作。為了適應(yīng)未來彩涂的發(fā)展，能立足崗位不斷提高綜合素質(zhì)，針對公司特點(diǎn)，在新產(chǎn)品開發(fā)上不斷開拓。例如鋁卷彩涂：從材料、行業(yè)、產(chǎn)品認(rèn)識等都是一個(gè)新的學(xué)習(xí)過程，在學(xué)習(xí)中加深產(chǎn)品認(rèn)知，當(dāng)?shù)弥�黃石有一工程需用鋁卷彩涂，通過走訪、領(lǐng)導(dǎo)對接及原料廠家交流機(jī)會，逐步堅(jiān)定用戶使用黃石公司鋁卷彩涂信心，最終實(shí)現(xiàn)合作，實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品的突破，同時(shí)針對鋁卷彩涂用戶使用和我司生產(chǎn)能力，對加工、安裝過程進(jìn)行需求識別和對接，使用戶圓滿完成工程，得到用戶認(rèn)可。2018年彩涂銷量突破14萬噸，2019年1-6月份合同量與去年同期相比增長18%。

      群眾評價(jià)方面，他能夠帶頭執(zhí)行公司和部門的各項(xiàng)規(guī)章制度，以身示范，帶動彩涂產(chǎn)品組積極應(yīng)對日益嚴(yán)峻的市場形勢，在群眾中樹立了良好的形象和威信，在民主評議中得到好評。

       該同志一直以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身的政治思想素質(zhì)，按時(shí)參加“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)活動、黨課教育等各類黨組織活動，工作之余閱讀各類書籍學(xué)習(xí)，積極團(tuán)結(jié)工作中周圍同事，工作認(rèn)真努力，力求自己在工作和學(xué)習(xí)中能有進(jìn)步，在黨性修養(yǎng)上有提高，從而充分發(fā)揮黨員的先進(jìn)模范作用。

      在日常工作方面：始終堅(jiān)持以黨員的要求嚴(yán)格要求自己，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，不怕吃苦，踏實(shí)肯干，自己負(fù)責(zé)公司成本管理工作取得一定成績：1、圍繞各工序變動加工成本、廢次降及現(xiàn)貨損失、未按期交貨機(jī)會損失、固定費(fèi)用等方面，對上月成本異常進(jìn)行分析，提出改善措施，落實(shí)責(zé)任，下月進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。2、制定了降本增效目標(biāo)和行動方案，優(yōu)化了推進(jìn)機(jī)制：日管控、周分析；月評價(jià)、季度檢查。日管控、周分析：抓住小時(shí)產(chǎn)量、成材率、合格率等關(guān)鍵技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，根據(jù)工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)算出標(biāo)準(zhǔn)值，比較實(shí)績值與標(biāo)準(zhǔn)值的差異，提示督促責(zé)任區(qū)域分析改善。月評價(jià)、季度檢查：按照降本增效專項(xiàng)績效評價(jià)方案，每月根據(jù)實(shí)際完成情況進(jìn)行評價(jià)，在當(dāng)月績效獎金中兌現(xiàn)；每季度開展一次降本增效專項(xiàng)檢查，對各部門、管理作業(yè)區(qū)降本增效開展情況進(jìn)行檢查通報(bào)。3、建立了普冷產(chǎn)品盈利分析模型，對任務(wù)進(jìn)行分解，按周發(fā)布簡報(bào)，按月評價(jià)完成情況。4、根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和工藝標(biāo)準(zhǔn)，制定了普冷、鍍鋅分品種規(guī)格的標(biāo)準(zhǔn)成本，為成本分析、成本測算提供了依據(jù)。5、持續(xù)開展新港機(jī)組成本日統(tǒng)計(jì)工作，每日編制新港區(qū)域成本日報(bào)表，揭示新港區(qū)域成本情況，促進(jìn)“四達(dá)”。

       該同志認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的理論與知識，信仰堅(jiān)定；對黨忠誠，言行一致；遵守黨的紀(jì)律，模范遵守國家的法律法規(guī)和各項(xiàng)政策要求；服從上級領(lǐng)導(dǎo)分配的工作和任務(wù)；勇于自我批評和批評，能時(shí)刻以共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。除了法律和政策規(guī)定內(nèi)的個(gè)人利益和工作職權(quán)以外，不謀求任何私利和權(quán)力。認(rèn)真對待每一次的組織學(xué)習(xí)。

      實(shí)際工作中具體負(fù)責(zé)公司基礎(chǔ)管理和體系管理工作的推進(jìn)：1、根據(jù)基礎(chǔ)管理要求五大載體的規(guī)定動作和一些改進(jìn)要求，不斷完善標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，周期開展企業(yè)管理、管理者標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)巡視和金牛級作業(yè)區(qū)創(chuàng)建的檢查、評價(jià)及通報(bào)，傾心與基礎(chǔ)管理執(zhí)行者交流改進(jìn)工作提升效率的方法，督促改進(jìn)，促進(jìn)現(xiàn)場改善。2018年公司獲得三個(gè)銅牛，兩個(gè)銀牛作業(yè)區(qū)，該同志在金牛級作業(yè)創(chuàng)建推進(jìn)工作中，積極與作業(yè)長們交流記錄完善、改進(jìn)做法、提高效率等方面的工作，充分發(fā)揮崗位作用。2.體系管理方面，針對體系工作專業(yè)性強(qiáng)的特點(diǎn)，抓住一切學(xué)習(xí)的機(jī)會提升自己的專業(yè)能力，推進(jìn)體系管理與日常管理工作相融合。①四個(gè)專業(yè)體系近兩年內(nèi)先后換版。②著力推進(jìn)體系管理與日常管理有效融合。通過內(nèi)審發(fā)現(xiàn)問題、制訂整改措施、督促整改、閉環(huán)等工作，同時(shí)分別為公司四部四室編制了管理評審報(bào)告的格式和具體內(nèi)容規(guī)范，幫助各單位理清管理要求的思路，提升管理水平。③規(guī)范制度類管理，從管理文件的格式、內(nèi)容，到規(guī)程體系文件、管理標(biāo)準(zhǔn)、崗位核心要素、變更等方面新建或修訂管理文件，對公司管理文件內(nèi)容嚴(yán)格把關(guān)。

密切聯(lián)系群眾 開展技術(shù)創(chuàng)新——設(shè)備管理部黨支部 張勇剛

       該同志，在思想學(xué)習(xí)方面，能積極參加支部組織的“三會一課”學(xué)習(xí)，時(shí)刻領(lǐng)會上級傳達(dá)的文件精神，努力學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，堅(jiān)定理想信念，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，不斷加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，按照黨章規(guī)定履行黨員義務(wù)，遵守黨的紀(jì)律，執(zhí)行黨的決定，積極完成黨的各項(xiàng)任務(wù)。

      在密切聯(lián)系群眾方面，能充分發(fā)揮貼近職工群眾的優(yōu)勢，認(rèn)真做好群眾性服務(wù)質(zhì)量，關(guān)心群眾，向群眾學(xué)習(xí)，積極為群眾解難題、辦實(shí)事，把群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題進(jìn)行收集，全年共收集“三最”問題7件，均圓滿地幫助群眾解決了問題。

      在工作崗位上，能刻苦鉆研、吃苦耐勞、踏踏實(shí)實(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，攻克了現(xiàn)場很多制約機(jī)組平穩(wěn)運(yùn)行的設(shè)備瓶頸問題，提升了現(xiàn)場設(shè)備運(yùn)行效能。為了改善現(xiàn)場環(huán)境、消除安全隱患、改進(jìn)設(shè)備功能等，近四年來共提出合理化建議294條，且全部整改實(shí)施完成。他通過現(xiàn)場改造和技術(shù)創(chuàng)新，形成6項(xiàng)技術(shù)秘密和2項(xiàng)專利�！肚扇∷芰线B接腐蝕螺栓操作法》和《快速啟動離心空壓機(jī)的操作方法》被公司評為先進(jìn)操作法。2017-2018年，更是連續(xù)兩年完成酸再生機(jī)組改造的科研項(xiàng)目，徹底解決了困擾酸再生機(jī)組的環(huán)保問題。